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2013年，
殼牌統一(北京)
石油化工有限公司正式迎來(lái)自己20歲的生日，總
經(jīng)理陳翠薇在新年獻詞中表示：“殼牌統一是一個(gè)有根基的企業(yè)，有值得我們一直傳承的基因，已經(jīng)走過(guò)的20年成長(cháng)之路讓我們有理由相信，未來(lái)殼牌統一的發(fā)展必將不負重托，一路向前?！蓖ㄟ^(guò)20年的堅實(shí)積累和代代傳承，殼牌統一不斷研發(fā)新
技術(shù)，創(chuàng )造了屢攀新高的銷(xiāo)售數字，建立了完善的
渠道網(wǎng)絡(luò )，獲得了業(yè)內和消費者的高度信賴(lài)，并為企業(yè)培育出健康發(fā)展的優(yōu)秀基因。憑借著(zhù)堅實(shí)的根基和優(yōu)秀的基因，殼牌統一人正努力建立一個(gè)更加嶄新的未來(lái)！
1、厚積薄發(fā)2012年逆勢強增長(cháng)
剛剛過(guò)去的2012年中，全球經(jīng)濟艱難復蘇，國內市場(chǎng)也遭受波及，尤其是汽車(chē)銷(xiāo)量增幅同比下降，卡車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)同比下滑，本土制造業(yè)的開(kāi)工和出口面臨多重困難。
潤滑油屬于汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)，受汽車(chē)、卡車(chē)、制造業(yè)等市場(chǎng)的影響頗大，因此同樣面臨嚴峻的考驗。但是殼牌統一偏偏在2012年全行業(yè)不景氣的背景下，實(shí)現銷(xiāo)量穩定增長(cháng)，公司盈利水平創(chuàng )合資以來(lái)最好業(yè)績(jì)，在殼牌統一“鳳凰
戰略”五年規劃的開(kāi)局之年贏(yíng)得開(kāi)門(mén)紅。順流而下易，逆水行舟難。在經(jīng)濟整體增速放緩的情況下實(shí)現逆勢增長(cháng)，
殼牌統一依靠的是根植本土市場(chǎng)20年的堅實(shí)積累和不斷創(chuàng )新的
管理思路。
2012年，殼牌統一供應鏈及時(shí)穩定交付質(zhì)量穩定的產(chǎn)品，同時(shí)有效控制企業(yè)成本。在安全管理層面，HSSE制度的貫徹和實(shí)行，讓人員與環(huán)境事件得到有效控制；在研發(fā)層面，
技術(shù)部門(mén)完成了多個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，若干新材料也完成試驗并投入使用；在
渠道層面，
經(jīng)銷(xiāo)商能力發(fā)展計劃和經(jīng)銷(xiāo)商融資計劃等陸續開(kāi)展，銷(xiāo)售人員得到了充分的
培訓，殼牌統一還專(zhuān)門(mén)建設了
網(wǎng)絡(luò )大學(xué)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商把生意做大做強。
同樣在這一年里，殼牌統一針對不斷變化的市場(chǎng)需求，提出整合營(yíng)銷(xiāo)的管理思路，打通了從研發(fā)實(shí)驗室到生產(chǎn)廠(chǎng)房再到銷(xiāo)售
終端的溝通壁壘，并建立起統合產(chǎn)品、
價(jià)格、
促銷(xiāo)和渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略，使得市場(chǎng)資源得到更加合理有效地使用，業(yè)務(wù)能夠以更高的效率開(kāi)展。
如果把決定一個(gè)企業(yè)成功的原因歸結為“素質(zhì)、努力、運氣”三大要素?？v觀(guān)過(guò)去的20年，殼牌統一至少在“素質(zhì)、努力”這兩點(diǎn)上的付出值得尊敬。厚積方能薄發(fā)，20年的素質(zhì)培養和努力付出，讓這個(gè)企業(yè)在2012年的“?！敝凶プ×恕皺C遇”，實(shí)現了騰飛。
